Холдингові структури для міжнародного бізнесу

Австрійський холдинг рідко обирають через екзотику. Його обирають через нудні, але міцні речі: репутація юрисдикції, розгалужена мережа податкових угод і правила, які не змінюються щодва роки. Але той самий холдинг стає проблемою, якщо існує лише на папері.

Що дає холдингова структура

Дивіденди від дочірніх компаній усередині Австрії надходять до холдингу без додаткового податку. Для іноземних участей діє механізм міжнародної участі: за участі від 10 % і терміну володіння від року звільняються і дивіденди, і, за умов, прибуток від продажу частки. Це дозволяє реінвестувати всередині групи, а не після оподаткування на кожному кроці.

Другий ефект — групове оподаткування: збитки однієї компанії групи зараховуються проти прибутків іншої. Третій — простіший вихід: продають частку в холдингу, а не окремі активи в кількох країнах.

Substanz — головна умова, а не формальність

Пільги працюють, поки структура має реальний зміст: місце ухвалення рішень, директор, який справді керує, приміщення, документовані засідання, витрати, що відповідають діяльності. Порожня оболонка з адресою «для листів» — найшвидший шлях до перекваліфікації всієї конструкції й донарахувань за кілька років.

Коли холдинг не потрібен

Якщо у вас одна операційна компанія й один власник, холдинг додає витрат і звітності, не додаючи нічого по суті. Він стає доречним із другою юрисдикцією, з партнерами з різними частками, з планом продажу або залучення інвестора. До того моменту простіша структура зазвичай і чесніша, і дешевша.

Наш робочий підхід: спершу описати, як гроші рухаються через два роки, і лише потім вирішувати, чи потрібна між ними ще одна компанія. Структура має обслуговувати бізнес — не навпаки.